2025年11月17日，远达国际召开2025年“安全月”“质量月”总结暨表彰会，系统回顾“安全月”和“质量月”活动成果，深入剖析现存问题，部署下一阶段关键工作，以持续提升公司安全质量管理水平。  

　　本次活动涵盖监理、全过程咨询和造价咨询三大业务板块，有力促进了跨业务协作与资源整合，建立起协同联动的安全质量管理机制。会议全面总结“安全月”“质量月”期间开展的各项主题活动，在高度肯定成效的同时，也通报了部分项目自查不深入、“四学”落实不到位等问题，精准明确整改方向。会议表彰了活动中表现优异的团队和个人，旨在通过榜样的力量激发全员“比学赶超”的蓬勃热情。   

　　会议要求，一是要全面压实安全、保密和廉洁责任体系，发现问题立即整改；二要结合季节特点，强化工程管理，确保施工方案与现场施工完全一致；三要强化履职行为，加强管理，严格把控验收、资料及整改回复等关键环节；四要大力推进廉洁示范工程创建工作，充分发挥党员的先锋模范带头作用，以实际行动净化行业风气；五要深化“师带徒”人才培养机制，加速促进青年员工成长；六要牢固树立终身学习理念；七要聚焦“两场”，各职能部门要围绕“两场”提供高效服务；八要全力做好收款工作，提升工作效率，奋力完成年度任务目标。 

　　远达国际将持续推进业务融合与管理升级，坚守“技术是根、质量为重”的工作理念，优化业务流程与资源配置，强化质量监控和风险防控，确保各项管理举措有效落实。同时，公司将推动标准化体系建设，提升全员责任意识，通过管理优化保障运营效率，最终实现企业高质量发展和市场竞争力全面提升。